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中国重汽集团湖北华威公司创新班组建设模式

时间:2016/7/26 14:11:13浏览量:字号:作者:王鹏
  • 中国重汽集团湖北华威公司创新班组建设模式
    摘要:  班组是企业的细胞,直接承担着企业生产管理的重要职责,既是企业安全生产的第一道防线,也是最后一道防线。搞好班组建设,有利于企业强基固本,关乎企业长远发展。 近些年,公司以强化“三基”(即:基层建设、基础管理、基...
    关键字:华威公司
  •   班组是企业的细胞,直接承担着企业生产管理的重要职责,既是企业安全生产的第一道防线,也是最后一道防线。搞好班组建设,有利于企业强基固本,关乎企业长远发展。

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     近些年,公司以强化“三基”(即:基层建设、基础管理、基本素质)工作为契机,以班组建设为切入点,通过开展班组“三创一争”(创建安全清洁型班组、创建学习创新型班组、创建和谐进取型班组,争做红旗班组)活动,夯实班组基础管理工作,推进班组建设不断上新水平,促进了班组活力和自主管理能力的进一步提升,为推动企业又好又快发展提供了动力和保障。

     为完成今年公司精益化管理再提高的目标,班组建设工作十分重要,加强班组建设,不断完善公司班组管理制度,是公司组织建设的重点。今年6月初份以来,精益办和综合管理部认真总结以往班组管理工作的经验,创新了班组建设模式,对制造分部生产型班组进行星级管理。结合公司经营目标,重新完善了各制造分部班组KPI考核指标,涵盖了生产计划、现场5S、质量、安全、设备、精益改善、工艺纪律、自主管理等八个方面,在建立班组量化工作目标的同时,建立健全星级班组管理考评标准,使班组建设逐渐规范化、制度化。实行周度检查、月度汇总,综合总评星级班组,到目前已在罐式车分部评出三星级班组一个,其他分部各评出一个二星级班组。通过班组建设管理创新,对星级班组的激励,提高了各班组的团队协作能力,在班组管理上取得了较好的效果。

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