华威奥力环卫汽车精益化管理活动按步推进
奥力公司以 “创新升级行动计划”实施方案为指南,务实高效展开精益化管理,目前已落实目标任务过半。
第一,结合现有规章制度实施校验的结果,公司已对全部规章制度进行了修订;落实管理体系目标管理,经营指标和岗位绩效指标体系分别由相应部门完善监控,效果显著。
第二,在总结“三项制度”试点改革经验的基础上,查找实施过程中存在的问题,修订完善了装配及设备维修运用技师相关制度及考核办法等。完善了“员工综合评价管理办法”,创建员工岗位绩效管理考核体系,岗位绩效已完成试运行。
第三,根据产品升级换代及生产的实际情况,优化及调整了老产品生产线和新产品生产线,目前正在完善设备添置、工艺布局等,以实现“共轨喷油器总成生产线”形成自动化+在线检测技术精益品质生产线。
第四,根据共轨批产进度和日产200台套产能建设计划,按共轨产品调整布置共轨生产线,对现有班组进行内部细化,完成了班组长职责确认。
第五,开展了“成本在我心中,质量在我手中”等主题改善活动,调动了岗位创新的热情,为现场改善起到了积极作用。
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